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龙虎软件下载平台工程施工管理(建筑工程项目现场施工管理?)

建筑工程建设中现场的施工管理?

1.导言

施工的现场管理是一项复杂而系统的工作,应提前做好详细计划,对施工每一道工序进行有效地监控,制定建筑施工现场管理制度,保证管理制度的科学合理性,加大施工管理人员的培训力度,使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高,继而提升建筑施工现场管理水平。

2.建筑工程现场管理的重要性

建筑工程现场管理的重要性不容忽视。施工现场管理在实际施工中是一面“镜子”,揭露施工中存在的问题,也是协调各方关系的关键,有利于企业进行对外宣传。就像必须对奋战在战场上的战士进行有效管理,不然将导致混乱的局面,企业各项施工任务的完成离不开施工现场,所以现场施工管理是由一系列非常精细和复杂的过程而构成的,涵盖企业管理的各个领域。管理人员必须充分考虑各个工程项目的特点优化资源配置,有效发挥其预期作用,施工现场管理能力得到提升,有效降低成本,实现企业效益最大化。

3.建筑工程建设中现场施工管理的影响因素

3.1施工设施方面

当前建筑施工过程中,因项目规模较大,要最大程度确保工程建设质量,这就对施工设备提出了更高的要求。施工设施以大型设备为主,施工效率高,但对设备管理与保养也要引起足够重视。若不按规范操作设备,且保持不间断连续施工,养护工作不到位,造成施工设备严重损坏,一方面,设备维修费用上涨,施工成本将上升,经济效益流失;另一方面,因设备受损使工作效率下降,以致无法在工期内完成任务。

3.2建筑材料方面

建筑材料是进行工程施工的最基本的物质材料,建筑工程的施工要保证建筑材料的及时供应。任何建筑工程的施工都离不开材料管理。特别是对于工程材料的选用,必须保证材料符合相关技术要求。为了保证建筑施工的质量安全,一定要对施工现场的材料管理引起足够的重视,从工程材料的入场、储存条件、堆放方法、记录登记等方面入手,确保施工现场材料管理落实到位。为避免水泥受潮降低强度,应将其存放于阴凉干燥处,有效防止由于对材料管理不严格导致增加成本,进而影响工程施工质量。

3.3作业人员方面

施工作业人员是建筑施工过程中最重要的组成部分,是主观能动性强、不易管理的因素。在现场施工当中加强人员控制,可有效节约用水、用电,节约不必要的开支和浪费,减少安全事故的人员伤亡。由于当前中国建筑业的从业人员以农民工为主,工人的文化程度普遍不高,不能很好理解各项规章制度的内容,而且安全意识薄弱,未按正确的方法戴安全帽或系安全绳,另外节约意识不强,在实际施工中,建筑材料在使用过程中出现了浪费情况比较严重的现象。

4.工程现场施工管理的对策分析

4.1加强安全管理工作

安全管理是建筑施工现场管理的重要组成部分,在很大程度上决定着建筑工程施工质量。为了使安全管理得到进一步加强,首先企业需要进口国外先进的机械设备,减少安全事故发生的几率;其次,企业要加大施工人员的培训力度,组织施工队伍开展施工前的安全技术培训,防止施工现场内发生人员伤亡事故;最后,通过分析企业发生的严重生产安全事故案例,让建筑人员在工作期间随时保持高度警惕性,继而加强建筑施工现场作业人员的安全保护意识。

4.2做好现场质量管理

现场质量管理对整个建筑工程具有重要意义,关系到施工人员的生命安全、关系到建设工程项目施工进度,因此,现场质量管理是施工企业管理工作的重中之重。针对建筑施工过程中现场管理,企业必须做到分工明确、责任到人、确保每一道工序都有专人负责,还应把工程项目建设进展情况与绩效考核相结合,使现场工程质量得到有效保障。此外,企业还要对原料进行严格把关,相关管理人员应加强对原料投产使用环节的监控,防止施工中偷工减料现象。

4.3建设高素质的施工队伍

首先,现代建筑企业面临着激烈的市场竞争,建筑施工企业要打造一支高素质技能人才队伍,使其在竞争中占有一席之地,才能在适者生存的严酷竞争中生存下来,并立于不败之地。此外,建筑施工企业必须与劳务人员签订劳动合同,在正式工作前组织从业人员开展岗位技能培训,切实提高现场作业人员的施工技术水平。其次,企业要加大对施工队伍的管理力度,在组织和管理施工队伍的过程中,充分考虑作业人员的实际情况,对施工团队采取分组管理模式,并在每组队伍中设置小组长,由总队长指挥对施工现场进行管理,从而实现施工团队的统一化管理,还可促进施工团队进行自我管理。在次,企业应制定科学的绩效考评体系,奖惩分明,发挥好榜样的示范带动作用,进而增强施工人员的工作自觉性,对待工作认真负责。最后,企业应打造施工现场管理人才团队,经常为员工提供培训机会,切实提高工人技能水平,此外,还应当在现场进行模拟施工训练,使管理者具备较强的生产组织应变能力。

4.4加强建筑工程施工现场的技术管理

进一步完善质检制度,确保检验检测的公正性、合理性,实行定期质量检查制度,各道工序与工艺的质量控制应符合验收标准。严格按施工合同要求对相关部门进行检查,继而保障建筑工程施工质量。此外,提高专业技术人员能力,熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握技术规范,优化设计图纸,按施工组织设计的编制原则,对各分项工程进行合理规划,使现有资源与环境条件保持在受控范围之内。

4.5强化施工质量监理工作

工程质量监控必须贯穿于建筑工程的全过程。项目施工阶段质量控制,指对各个环节的生产施工质量或中间型产品实施全过程的质量监控,根据施工阶段的不同,质量控制程序和内容也相应发生变化,施工准备期间、施工期间或工程保修期间,监理部门必须严格遵守相关法律法规、技术标准规范及合同规定的要求,发挥监理应尽职责,容不得半点马虎。结论通过分析施工现场管理的重要意义、管理存在的不足以及改进措施得知,先进的施工技术对建筑工程施工很重要,但还要加强对施工现场的管理力度。由于施工的现场管理是一项复杂而系统的工作,必须做好事前准备,做足事中控制,对施工全过程实施质量监控,并结合施工具体情况,采取一定对策,促进施工工序的顺利进行。

工程施工管理的重要性 工程施工管理的要点

工程施工管理的重要性主要是对于施工的规划管理而做的。施工管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理,施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志,上报施工进度、品质、安全等内容,处理现场问题等。那么工程施工管理的要点主要是什么呢?

工程施工管理的重要性

明确施工目标的同时,应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系,落实责、权、利一致的原则,使施工人员在施工中心情舒畅,精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高品质的技能,而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线,独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量,双方达成共识,那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样,哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严,

我们都能取得较好的效果。

工程施工管理的要点?

一、加强人员管理

从一定意义上来说,人是生产经营活动的主题,也是工程施工的管理者、操作者,工程施工的全过程,均是通过人来实现的。人员的素质,即人的文化水准、技术水准、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等,

都将直接对施工的品质产生影响。人是决定工程成败的关键。因此施工人员应该具备以下的素质:掌握完整的知识结构,会管理、通经济、知法律、懂技术及专业知识;具有丰富的工程实践经验;具有较强的协调能力;具备高尚的道德情操和敬业精神;具备良好的文化素养及健康的身心。

对施工人员要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。建立健全施工人员的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。工期比较紧时,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项品质优良的工程项目。

二、合理确定材料

对工程耗用的材料控制,采用限额领料,严格执行材料消耗定额。合理确定材料。必须组织工程、物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查,货比三家,争取找到供货或提供服务的源头,以最优惠的价格选取供应商;但并不是材料价格越低越好,还要把好材料的品质关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保公路工程品质,要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质,所有的材料都必须经过品质检验,另外要严格执行采购计画,防止材料积压和超额的资金占用,大力做好材料的修旧利废工作;加强工地材料保管、防止材料丢失;规范工地材料领用的基础工作。

三、加强成本控制

经济效益是企业存在和发展的根本,成本管理就是通过成本核算来计画和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、品质控制来降低工程成本,提高经济效益。为此,

要注意抓好六方面工作:第一,建立公司分公司专案部三级核算机制;第二,完善项目核算,实现会计与成本的统一;第三,立足专案管理,加强成本核算;第四,静态的核算与动态的管理相结合;第五,加强专案成本核算,实行成本否决制;第六,加强核算力度,提高会计报表品质。

四、施工安全的问题

安全,是一项工程的成败,具有举足轻重的地位。一项工程干的再好,如果发生安全事故,那也将覆盖所有的成绩。因此要加强参建人员的安全生产教育,建立健全安全生产责任制,杜绝事故的发生,做好“预防为主”的安全防护工作。施工安全主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训,防患于未然。

需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训,防患于未然。

施工安全管理的主要内容

一、施工安全管理的主要内容

1、加强对施工关键部位安全防护的管理

对于升降机上下出口、楼梯口、通道口、施工预留口、阳台口、边缘口等容易发生安全事故的关键部位,应当设有安全防护措施,如安装防护栏杆、防护立网、加盖防护等。

2、加强对安全网架设的规范化管理

建筑工程施工中,安全平网、立网的架设安装至关重要,必须严格按照要求进行规范化的安装,使安全网层次段落的架设科学、合理,达到对施工楼层进行严密安全防护的目的。

3、加强对“临边”危险地带安全防护的管理

在施工过程中,有许多的“临边”地带都属于安全事故多发区域,如尚未安装栏杆的阳台和楼梯边缘、没有架设外防护的屋面、未砌墙的楼层周边、装卸平台的外沿等,这些都必须采取相应的安全 防护措施,以防止物料、人员等从高空坠落。

4、加强对交叉施工作业的安全管理

建筑工程施工中经常会碰到交叉作业的现象,比较容易发生安全事故,因此必须采取相应的安全隔离、防护措施,例如,上部作业时应当在脚手架上铺满木板,并在脚手架的外侧边上架设挡板、拦 网等,以防止物料及人员的坠落。

5、加强对高空金属构筑物的安全管理

对于工程中的各种高空金属构筑物,如果其高度超过周边原有的避雷设施时,会很容易受到雷电的袭击,应当另外加设防雷设施,使其具备防雷击能力。

6、加强对大型混凝土模板和高层脚手架的安全管理

对于大型的混凝土模板工程和超过30米的高层脚手架工程,由于其自身重量大,必须进行承重能力与荷载的计算验证,以保证能够安全地进行施工。

7、加强对垂直运输设备的安全管理

对于塔吊、龙门架、井字架物料提升机等垂直运输设备,必须要确保其安装、固定方法牢固可靠,并设置必要的安全防护措施,以免造成重大安全事故。

8、加强对施工安全用电的管理

建筑工程的施工用电属于临时用电,使用不当很容易发生触电事故。一般情况下,应当使架空线路与工程建筑物之间的距离不小于最小安全操作距离,否则必须采取设置绝缘屏障和安全保护网、悬 挂警示标志等安全防护措施。另外,如果施工临时用电量≥50KW或者临时用电设备超过4台时,应当对临时用电进行编制、组织、设计。

工程施工管理(建筑工程项目现场施工管理?)

9、加强对季节性施工的安全管理

夏季施工时,要采取各种降温措施来防止中暑,如调整室内外施工的作业时间和作息时间,增强施工现场的通风,降低施工现场的热辐射等;世纪星介绍冬季施工时,由于风高物燥,必须采取措施进行防风、 防火;在雨季施工,对于土建工程主要是防止坍塌事故,对于室外的施工则要防滑跌、防雷击。

10、加强对易燃易爆物品的安全管理

对于易燃易爆物品的堆放场所,照明必须采用防爆灯,并且远离火源、严禁烟火,并配置必要的灭火器,对于烧焊、气割等带明火的作业,必须远离易燃易爆物品

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公路工程施工项目管理的基本方法?

公路工程施工项目管理的基本方法可以包括以下几个方面:

项目计划:制定项目计划是公路工程施工项目管理的基础。在制定项目计划时,应考虑工程进度、工程质量、人员分配和预算等因素。项目计划应该详细描述项目的各个阶段、任务和负责人,以确保项目按计划完成。

风险管理:公路工程施工项目管理应该定期评估和管理项目中可能出现的风险。项目经理应该识别潜在的风险,并制定计划以应对这些风险。在项目施工过程中,应该监测和评估风险的发展,并采取相应的措施,以确保项目顺利完成。

资源管理:公路工程施工项目需要有效地分配资源,包括人员、设备和材料等。项目经理应该协调所有资源,以确保在规定的时间内完成工程。

质量管理:公路工程施工项目需要满足一定的质量标准。项目经理应该确保项目满足所有规定的标准和要求。在整个施工过程中,应该不断监测工程质量,并采取措施以纠正任何问题。

进度管理:公路工程施工项目的进度管理是关键。项目经理应该监督项目的进度,并及时采取措施解决任何进度问题。定期评估工程进度,并调整项目计划,以确保项目按时完成。

沟通管理:公路工程施工项目需要有效的沟通和协调。项目经理应该与所有利益相关者进行定期沟通,包括业主、监理和承包商等。及时沟通可以解决问题并确保项目按计划进行。

以上是公路工程施工项目管理的基本方法。通过采取这些方法,项目经理可以确保项目成功完成,并满足所有相关的要求和标准。

工程项目现场施工管理方法?

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础,项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件,并对工程项目进行目标的组织和控制,其主要的内容大致是:(1)以工程项目为对象,签定跟企业的项目经济承包责任合同,全面履行合同的条款和承诺,对企业负责。(2)进行施工前的准备工作,组织图纸会审,确定施工方案,编制施工组织设计,保障工程顺利开工,提供人员、材料、机械设备优化配置方案,并组织分阶段进场。(3)按施工方案,进行施工过程中经常性准备工作,满足工程的需要。(4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制,及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。(5)按照施工计划,施工组织设计的要求,利用施工任务单或作业项目承包合同的形式,搞好工程各分部分项工程的施工管理。(6)组织工程交工验收的准备工作,妥善完成交工验收和回访保修工作。施工项目管理是以经济效益为中心,贯彻节约原则,以“双增双节”推动施工管理,挖掘项目内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。施工管理工作重点是现场,它涉及到项目各职能部门,是整个项目综合管理的集中反映,也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果,因此,项目所属经营、生产计划、质量、安全、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一,强化服务”的原则,积极帮助,指导和监督项目搞好施工管理,为项目工程管理创造良好的条件,摘好技术,资源供应及生活等服务工作,使现场施工管理有效地运行,形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系,及时解决现场管理中的矛盾和冲突。项目的施工管理是一项综合的系统工程,涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理,施工管理总体目标是以工程项目为对象,以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的,按照工程的规模,特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果:如工期提前天数,质量的优良率,安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。1完善项目管理体系、管理责任到人项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求,确定施工项目的管理目标,建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量、进度等产品成果性目标,工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标,一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精下、高效的项目班子,在项目经理的统一指挥下,分工明确,管理到位,责任到岗位,加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。2加强施工过程的管理,实施动态控制施工项目的管理目标确定后,必须通过有效的管理来实现,由于施工项日的特点是周期长、工作量大,在施工过程中有诸多的干扰因素。所以,必须进行动态控制,以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面:2.1施工队伍的干扰因素项日前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节,不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍,选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后,到了一定的时间,他们就会以各种不合理的条件来要求项目部给予他们各种的优惠,不答应的话,他们就会采取一些类似“流氓’,的手段来进行“报复”,比如:停工或施工进度像“蜗牛”,带人围堵项目部等等,要清理这些队伍既延误了工期,在经济上要付出相当的代价。2.2人的干扰因素包括决策的失误,计划不周,指挥不当,控制协调不力,责任不清,行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因,尤其在管理层、决策层其影响面就较大,因此,选派项目经理必须慎重,要求有较高的政治素质和业务素质,有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工工班长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备,能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人,应及时撤换或调整。2.3材料干扰的因素包括供应不及时,供应品种、规格、数量、质量不合乎要求,价格不合理,材料试验中的问题,材料使用不当等,也可能发生类似材料的问题,会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划,材料的质量要求组织材料分期分批进场,加强计划性,所提供的材料和半成品应有相应的质量证明,如出厂合格证,原材料检验试验报告和材料证明书,严格控制材料的采购成本,杜绝材料采购中吃回扣,以次充好的违纪行为。2.4机械设备的干扰因素机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行,导致质量事故,安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围,应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决,施工中出现的各种机械使用问题,应加强岗位责任制,严格按操作规程进行保养,维修和持证操作,对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。

工程现场施工管理对策?

工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,下面是中达咨询带来的关于工程现场施工管理对策的主要内容介绍以供参考。

第一、技术问题

作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。

第二、材料问题

相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。

①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

②、材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。

③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④、材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。

第三、施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

第四、人员管理的问题

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

第五、资料管理的问题

一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

第六、成品保护的问题

针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。

第七、施工安全的问题

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。

总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

建筑工程项目现场施工管理?

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。

一、人员管理的问题

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合,达到最佳呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用激励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

二、材料问题

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。

材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。

材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施。

三、机械问题

机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具,陈旧或已淘汰的设备要限制使用,比如:主体施工期间必须使用强制搅拌机,不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备,为此要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态。

四、施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

五、技术问题

在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

六、成品保护的问题

针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重点治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。

七、资料管理及施工签证的问题

一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

八、环境问题

影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料、工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全生产创造良好条件。此外,冬雨季、炎热季节、风季施工时,还应针对工程的特点,尤其是混凝土工程、土方工程、高空作业等,拟定季节性保证施工质量的措施,以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。

九、施工安全及文明施工的问题

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。树立施工人员的安全意识。

结语

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