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看对方的招聘要求，如果没有注明必须是英文简历，那么一般准备中文简历就可以了。
当然对于这种知名外企，最好是中英文简历都准备好。
上海交通大学、哈尔滨工业大学等。
微软应届生校园招聘，职位地点目前主要集中在北京、上海、苏州、深圳等城市的名牌大学。
招聘目标学生：计算机、软件等理工科相关专业本科、硕士、博士学生。
开始了。
在每年的毕业季来临之前，微软就会去去全国各大高校进行校园招聘，同时也会在官网上发布招聘信息。
微软中国有限公司南京分公司，位于南京经济技术开发区兴智路兴智科技园，注册资本为0万人民币，成立于2021年07月15日，目前公司的主要经营范围：信息技术咨询服务。
1，只有社会招聘和校园招聘两种，不过这两种都要网申；
根据职位不同，对人才的要求当然不一样，但是核心的还是要迎合他们的企业文化，比如要有创新力，要不断学习等。
2，微软面试时有最开始当然是笔试，主要是专业问题，包括一些开放性问题，考察你分析问题的角度，后期会有电话面试，视频面试，边吃饭边面试等，总的说来就是想了解到一个最真实的面试者状态。而且并不是专业知识最好的求职者就可以拿到最终的offer,往往公司更愿意要一个学习能力强，可塑性更好的求职者。
启示就是面试求职者时不拘泥于形式，不拘泥于某种固定标准，总之适合公司发展的才是最好的。
这种情况多不多？ - 这种情况非常多，甚至面对值得挽留的人才我们会不惜向比尔-盖茨或是鲍尔默寻求帮助
微软今天是如何招聘的？ 今天微软所面临的人才招聘情况，不仅是人才竞争压力要明显大于以往，还有经济危机的到来，这两点微软并不否认
日前，微软全球各个市场的高级人力资源总监汇聚北京，安排中不仅要探讨各个招聘中的问题，也将走访中国主要的大学
在这期间，总监们与腾讯科技展开对话，他们也坦承，人力资源团队已经就经济危机可能的影响作出评估
因此，微软在全球将增加招募新的员工
但对总监们而言，重点是如何找到自己需要的优秀人才，对于这点，微软一直强调，他们动用一切可以动用的力量，包括邀请比尔-盖茨和鲍尔默亲自帮忙
在这个过程中，我们与微软公司内部的技术领导人有非常紧密的合作，为公司招募合适的技术人员
就中国以及全球包括在美国微软在招聘方面的工作而言，首先会提出一些我们所需要的人才的具体类型、领域以及他的工作类别等等，然后发出这方面的职位邀请
对这些职位，很多人会表达出兴趣并提交申请，然后就开始一个甄别的程序
在这个程序中，我们要看有关的申请人是否拥有那些重要的、核心的特征，比如说他们是不是注重结果，对技术、产品和解决方案是不是有很大的热情
还要看应聘者是否能够展示出一些微软的核心价值观，如是不是诚实、可靠，愿不愿意迎接一些重大挑战等
Kristen Roby（微软美国总部人力资源总经理）： 美国的情况跟Patrick Sullivan刚才讲的情况类似，也会关注应聘者的核心能力
因为在今天高技术领域发展变化非常快，需要业界从业人员的高度的灵活性
还要看这些人是不是有解决问题的能力，以及他们是不是能够对有关的事情分轻重缓急，能够区分出适当的重点
与此同时还要看，通过这些可以看到这些人的核心能力
在中国的情况相类似的是，我们也请公司内部的技术领导人来面试这些申请人，比如提出一些问题，编一段程序的编码，或者让他们描述一下做某种测试，或者提出一些问题，问问他们一个烤面包机是怎么制作的，然后问一些相关的问题，考察他们的能力
并且从过去公司成功招聘人员的特点，在申请人中找到他们是否拥有这些能力的证据
Peggy Garcia（人力资源招聘总监）： 补充一下，我们在微软确实有这样一个根据不同的专业招聘到关键的人才的能力
比如说，我们能够找到那些软件开发、测试、销售、营销、IT等方面的关键性的技能人才的能力
中国无论是技术人才还是科技研发方面都是一个非常大的市场，在大学里培养优秀学生也是举世闻名的
我们在这里寻找的人才，主要是找那些非常善于学习，而且对新的知识非常好奇、有着很强的学习动机的人
因为今天技术发展的速度非常快，也许这些学生今天他们所懂得的知识，四五年之后可能就不再有用了，因为到那个时候会有新的东西出来，所以我们非常关注与这些人才的学习能力，在微软我们跟雇员每年都要花很多的时间接受培训，他们学习方面的积极性非常高，希望我们的雇员能够一直走在他们技术的前沿
而且对于公司其他部门所产生的新事物，一直要保持一个好奇心，我们希望建立起这样的模式，而且是快速学习得到的结果，能够在微软内部的各个部门很快的得到分享
微软美国总部人力资源总经理Kristen Roby（腾讯科技配图）腾讯科技：各地优秀的研发人才毕竟是少数的，也非常个性化
如果有微软特别非常渴求的人才，但是他的个性又不太适合加入，这时微软会怎么办？ Kristen Roby（微软美国总部人力资源总经理）： 微软内部就有很多很有个性的这些人，我们也是鼓励在微软的雇员要做自己，然后通过做自己把他的工作做到最好
我们在微软的人力资源部门所做的工作之一，就是同有关的经理一起来努力，创造一个使微软的雇员能够做自己、能够融入微软环境的这样一个环境
在微软总部以及在中国，我们都保持了一定的灵活性，也就是说对于那些微软的雇员来讲，对于他们的公司都有着有关的任务要求，只要完成这些任务，至于他们如何完成这些任务，在这方面程序上的要求就不这么的严格
我本人参与了很多微软内部技术部门的工作，从工作时间来讲更是一个传统的人，习惯于早八点、晚五点，而技术人员有的是从十点、十一点来上班，晚上加班在办公室里多待一些时间，我们鼓励这样做，当然也是鼓励以更传统的方式来工作，只要他们能够完成他们的工作任务就可以了
特别是在微软的技术部门，工作本身就是非常创造性的工作，有这样创造性的个性的员工很难给他们一个模子
John Williams（人力资源高级总监）： 在这里我想补充一下，微软对他来讲有一个很大的所谓的资产或者说优势，就在于他在全球有非常多样化的业务
腾讯科技：谈到企业对于人才的吸引力，不少竞争对手如Google对于人才的吸引力也在增加中
在加强人才的吸引力方面，微软会做一些什么样的工作来维持自己的竞争力？现在感觉到的压力大不大？ Patrick Sullivan（微软中国研发集团招聘总监）： 在中国，微软对于顶级的技术人才的竞争或者说争夺的压力来自许多公司，他们都需要非常高级的软件技术人才
但这是一个很好的健康的对人才的竞争
我们所做的事情，就是让微软内部有一个非常好的雇员的价值观，在这里边，微软有非常出色的人，我们每天都同这些人打交道，在微软内部，可以说通过与他们打交道的过程，他们的知识、他们的能力，给每个人都带来了一种挑战，所以说是一个相互的挑战
在这里我们需要面临一种环境，在环境中使微软雇员非常出色工作，能够分享他们的想法，而且能够在其他人的帮助下不断得到发展
微软有着非常广泛的技术领域和平台，各个方面的技术人才在微软都能够找到他一手所长的机会，这个结果使得微软向他的雇员提供无与伦比的职业发展的路径
比如说今天一个人做人力资源的工作，如果他觉得在营销方面有这方面的能力，公司也可以帮助他向营销方向发展
在软件开发方面，如果一个人一直想做软件开发，他也可以开始开发IE、浏览器，几年以后他可以进入微软搜索服务软件开发的领域，也许几年之后他会转到微软Office，用他的才能，使Office提高到更高的水平
腾讯科技：目前全球经济环境低迷，对微软的招聘有没有很大的影响？ Patrick Sullivan（微软中国研发集团招聘总监）： 作为一个最佳的实践而言，微软一直在全球不断地审查招聘和成长方面的政策
我们认为对这些政策进行主动的有效的管理，将会有助于我们克服目前所面临挑战性的经济的环境
所幸的是在财务方面，微软目前处于一个非常稳健的地位，这样的地位有助于微软的持续增长，有助于我们招募和招聘有关的人才
我完全有理由相信，在这个财年剩下的时间里，我们将会继续在全球增加新的人员
在现在新的经济形势下，在市场上有一个所谓人才的洪流，在人才的洪流之中，如何找到合适的人才，借用一句话好像大海捞针一样，人才在市场上的流动速度已经大大增加了 Carrie Olesen（员工能力拓展总监）： 作为一个团队我们是花了一些时间来讨论现在的经济形势，对于中国以及在世界上其他地方我们业务的影响，而且也讨论了在这个时候人力资源部门应该专注于哪些事情，我想这也是您刚才所提的问题的用意所在
在这方面，微软给我们的雇员能够提供一系列的福利方面的支持，特别是帮助那些遇到困难的雇员，而且我们一直是尽力保持与雇员进行沟通，同时帮助公司的领导人能够更加有效的向他们阐述有关商务策略，并且能够有效的专注于他们的事情
我们的人力资源团队一直帮助我们的雇员来克服他们所受到的影响，这种影响不只是指微软公司在内部工作中遇到的影响，也包括他们在生活其他方面的受到的影响
招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2. 制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
3. 开发和维护渠道，准备宣传材料
4. 收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
6. 确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
7. 不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。
微软中国有官网，有招聘信息，比如招零售市场实习生 要求： BS/MS or above degree in marketing or related majors Must be able to commit at least 3 months full-time or part-time (at least 3 days/week) internship Advanced oral and written communication skills, planning and organizational abilities
Intermediate to advanced conflict resolution and negotiation skills
Must be able to work independently, handle multiple projects in a fast-paced environment, and negotiate and collaborate effectively at an intermediate to advanced level
Self-motivated, directed person; ability to build strong, lasting business relationships; ability to understand the customer and market trends
Working Location: Shanghai